Sviluppo D’ImpresaUPGRADING CONSULTING
L’esperienza aziendale permette di attuare, a seguito di un’analisi dettagliata delle variabili d’impresa del Cliente, azioni per il ripristino di condizioni ottimali di operatività .
ORGANIZZAZIONE E CONTROLLO
Le attività riguardano l’analisi del sistema di direzione e di controllo gestione e prevede attività di implementazione con sistemi innovativi di gestione, controllo ed amministrazione della propria impresa. L’obiettivo è quello di migliorare la qualità delle azioni e ridurre i tempi di efficacia delle decisioni prese. Il controllo può essere ulteriormente ottimizzato mediante la progettazione ed installazione di un adeguato sistema di controllo e monitoraggio della gestione economica e finanziaria (pianificazione bilancio e controllo costi);
LOGISTICA E DISTRIBUZIONE
Questa divisione individua le attivitĂ di ottimizzazione della gestione della movimentazione merci, immagazzinamento e distribuzione a partire dalla fase di approvvigionamento, passando per il ciclo produttivo sino alla consegna al cliente;
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Ingloba le nuove attività per il posizionamento competitivo di un nuovo prodotto e/o la riprogettazione dei beni già in produzione al fine del consolidamento o ampliamento della quota di mercato detenuta. Dalla definizione di prodotto alle strategie di commercializzazione, la pianificazione strategica progetta l’obiettivo dell’impresa e le fasi intermedie necessarie a raggiungerlo;